近年来，网络教育发展迅速，尤其是今年的疫情加速了网络教育的发展，随着网络教育的快速发展，行业竞争日趋激烈，家长用户的需求日益细化。面对“半火半冰”的市场形态，巨头引擎积极探索创新，帮助在线教育企业把握受众群体需求，赢得营销新模式，激发教育行业营销新可能。
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近日，巨大引擎在线教育行业分享会在上海召开，巨大引擎针对目前在线教育的营销困境，提供全方位的市场分析和营销趋势解决方案，通过重视品牌和效果投入的新模式探索等解决方案，为教育业界的成长提供了营销建议。会上，除了分享营销内容外，环球时报上海总编辑张传虎还邀请了纳米盒营销总裁王磊、vipsing CEO沈燕树、51offer副总裁廖庆宇、大引擎上海分公司教育产业总监杨先生，分享了他们对疫情爆发后在线教育产业生态的看法。
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专注于小学在线教育的Nanobox表示，在疫情对各自行业的影响方面，疫情发生后，网络学习的形式和效果被越来越多的家长和学生所适应和认可。对于nanobox来说，疫情对nanobox的影响相对较小，带来更多的机遇和挑战。特别是在刚开始的几个月里，大量的在线课堂用户给内部的教师、教育、技术等带来了巨大的压力，回到正常工作岗位后，Nanobox将从组织和业务上进行全面升级，利用技术和系统的技术优势，赋能产品，带动服务升级，好产品，好内容，好。我坚持良好的服务。三大在线教育品牌，虽然产品和服务各不相同，但当谈到核心产品的力量和品牌营销时，他们认为家长要看学习效果，让孩子获得更好的知识和技能是最重要的，坚持“学习效果为核心”，而这种效果背后，需要品牌长期的“内在技能实践”。教育的“慢”、决策重的特点要求企业以“长远思维”重新审视业务和营销，回归质量和信誉，提高品牌心理水平和用户生命周期总价值，成为一家持久的在线教育企业。
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