京东618第18个周年庆完美收官,3438亿元的下单金额再创新纪录,这个数字背后你贡献了多少呢?
仓网优化——现货和时效的“最优解”今年618期间,京东当日达和次日达已经覆盖全国92%的区县和84%的乡镇,除了智能运营外,仓网优化也是京东“快”的秘诀。面对差异化的全品类商品和复杂的仓网分布,京东基于大规模运筹优化的技术,以最快的时效、最低的成本把商品备到距离用户最近的仓库,以满足用户对现货和时效的需求。因此,即便在今年下单金额3438亿元创新高的京东618期间,大多数用户也能下单有现货、当日或次日即可收货。
全渠道覆盖——“去全天下卖货”京东零售的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”,在这个理念下,供应链中台的能力打造尤为重要,尤其是场景的打通和全渠道链接的能力。面对不同的用户群体,以及线上线下全渠道、多场景的零售模式,京东智能供应链通过全渠道履约智能算法,选择出社会成本最优、效率最高的履约方案。今年京东618,全渠道履约技术联动超300万家线下实体门店共振,不仅包括七鲜超市、京东电器超级体验店、京东京车会等京东线下业态,还有全国范围内的药店、便利店、鲜花店、汽修店等多种线下中小商家。通过与达达集团合作,在1400个县市实现1小时配送。
C2M反向定制——做满足消费者的“许愿式生产”早在2019年,京东就建立了JC2M智能制造平台,识别潜力细分市场,挖掘消费者需求和痛点,为上游品牌方提供产品卖点洞察和开发建议。截至目前,JC2M平台已覆盖超过1000个品类,深度合作超过1200家品牌,联合开发的众多C2M新品不少“出道即爆品”。以前,消费者是“有啥买啥”;现在,通过C2M,消费者“想啥买啥”。这种满足需求的“许愿式”生产,因为适销对路,能够帮助上游厂商降低库存成本,共同提升产业周转效率。
31.2天背后的大赢家说了这么多,为什么要将库存周转天数降下来?库存天数越短,对商家而言,商品存放在库房里的时间就越短,成本也就越低;对零售平台而言,周转次数越多,赚钱的次数就越多。成本降下去,利润涨上来,商家和渠道方才有更大空间给消费者让利。可见,库存周转天数越短,意味着降本增效,商家、平台、消费者三方都将获益,最终的结果是让产业形成良性循环,更加健康有序地发展。31.2天,不仅代表了京东智能供应链的高效运转水平,也和我们每一个人都相关。因为31.2天的大赢家,就是我们每一个人!
文章评论