冬天很暖和，春天来了。2023年1月14日，云吉良2023年会在北京总部举行。云杰良上海分公司的会场也被远程访问，与北京总部的所有同事聚集在一起。随着农历新年的临近，我们总结了过去一年Cloudjet在数字创新和敏捷服务方面的丰硕成果，共同设想并应对未来的挑战。云杰创始人兼首席执行官戴克先生和COO马燕先生出席了年会，并发布了关于云杰过去和未来的重要总结报告。北京总部和上海分公司的主要负责人出席了会议。
根植于行业、积极应对的戴科首先肯定了公司在国际形势恶化、疫情防控、经济动荡等压力下，2022年取得的一系列成果。2022年，云杰保持了过去几年企业盈利的步伐。此外，在许多市场不利的环境条件下，我们在逆风突破、新客户数量和新业务业绩方面实现了有史以来最大的增长。云杰凭借自身的不断创新，在数字技术领域的技术突破，在专业市场调研领域的经验，不仅生存了下来，而且活得更好、更有希望。2022年，云杰实现了自身的新制度改革，对销售人员和项目经理的业务体系进行了重组，分别通过展示公司的软实力和硬实力，为公司业务发展和服务成就奠定了良好的内在基础。2022年，也是云杰培训的第一年，公司首先通过内部KMS的改进和优化，为企业项目归档、业务报告、员工学习提供了优秀的科学管理平台;其次，全年通过5次沙龙活动、17次业务培训，进行员工学习。它为商业规范和制度建设提供了一条成长和上升的道路。在这种充满挑战的市场环境下，公司正在“由内而外”成长，迎接黎明。戴先生还总结了云捷在2023年面临的市场、客户和需求变化和挑战，并指出随着市场的复苏，数字化需求机会将继续出现。我们面向客户，更加精英化和高标准化;市场需求更务实、效果导向、高效高频主题将成为核心需求。
为此，Daike先生为整个公司提出了2023年更高的业务要求。云捷必须扎根于行业，积极响应，提高项目服务质量，提高销售能力，开发产品，注重落地价值。随后，马燕向全体员工分享了韧性和打破圈子的话题。
马燕首先回顾了云杰从2017年至今的发展和挑战。从0开始，通过重组，以研究基因为基础，建立了大小数据洞察研究SVB系统，并逐步数字化管理模式、SCRM、Mar-tech研发，在短短的几年内取得了30多个软件著作权和成果，每年都获得了奖项。
马燕指出，云捷的战略定位是进一步成为创新、智能的马科技数据服务商，通过数据赋能为企业数字化转型提供专业的数字化业务服务。Cloudjet需要明确服务于数字化转型的两个核心主题的有效性：数字化营销和企业管理。云捷将结合自身优势和成熟的以用户数据为中心的服务体系，帮助企业更高效地解决上述两大核心挑战，在2023年实现进一步的业绩突破。
随后，马云与员工分享了如何应对数字化转型挑战的概念，即“弹性+圈”。弹性是指企业能够灵活利用自身优势，通过持续的小获利行为获得复苏、增长和盈利的潜力，从而实现企业的弹性，判断未来宏观趋势并及时调整。突破意味着企业积极探索商业模式创新，平衡短期和长期决策，通过并购实现指数式增长。进一步拓展数字生态系统战略合作伙伴，突破人才壁垒和业务边界，获得更加多元化的数据洞察力和技术支持。马燕表示，有智慧的人陪伴，旅程是广阔的，围绕“创新”和“数字化”关键词，重塑企业基因，提高员工素质，确保服务质量为客户提供有效优质的服务，是云杰未来成功的关键。在年度大会结束时，根据每个项目团队和员工在过去一年中的努力和进步，颁发了各种奖项。云杰年轻的团队非常有耐心和勇敢，这些奖项是对他们的肯定，是对公司自身发展道路的信心和肯定。这次年会，由于特殊的环境，我们不能把所有的云杰人都聚集在一起庆祝，但距离也不能阻碍团结、积极的心态。随着国家的稳定解放和逐步良好复苏，云杰线预计2023年线上和线下都将有良好的发展。
前进，前进。面对挑战，云杰人将不怕困难，抓住机遇，在2023年继续保持增长势头，继续为客户提供优质服务!
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