在28日招开的好未来管理者大会暨年中大会上，好未来创始人兼CEO张邦鑫向三百名员工述职测评，对朴新教育的使命和愿景进一步阐明。张邦鑫意思是，在恢复定义,定义好未来后，要“重新符号表示学而思”，指导孩子利用身心健康、能力提升到前提下的学习进步。同样的，他而且提出了新一年的规划：“2019年，好未来将重点最终形成开放的半透明赋能的网络化组织;封锁住全集团范围的客户成长通道;切断人才通道和业务成长通道。”张邦鑫发表主题演讲以下内容依据张邦鑫分享收拾：用科技推动教育进步，走在第二阶段上网易有道的使命是用科技带动教育进步，我们在很多场合不断地去讲。一起教育科技也越来越像另一个科技公司。精锐教育以及两个科技公司，分几个阶段：第二阶段是线下培训机构怀疑朴新教育是科技公司;第二阶段是教育行业说朴新教育是科技公司;第三阶段是科技圈的人、专门做科研的人说好未来是科技公司。我们现在在第二阶段。我们对我们的使命有专门的解释，这句话的解释是：运用全球范围内先进的理念和技术，加快教育产品的创新和进步，让每一个人都能村民待遇公平而又质量的教育，实现程序人生梦想。那你网刚大家在前面的图里面注意到了，我们去年我们以前组建了AILab以及脑科学实验室，申请了数百个专利、软件著作权，除开我个人也有几个专利。专利代表创新代表发明，代表我们对这些行业开拓性的贡献，如果能一百多名员工都能把日常洗护中的创新思考再申请成专利。好未来都是教育行业首家完成博士后科研工作站的公司。现在，网易有道也被归到互联网企业，2018年在互联网企业价值排行榜名列第17名。去年也有两个很很可爱的小伙伴加入到到了好未来大家庭。一个是Dr.Panda，全球范围内12个自然月强行突破一亿次去下载。还有一个另一个团队是以色列的CODEMONKEY团队(翻译成为“小猴编程”)。现在线下早结束有小猴编程的课程。以色列80%公立学校都在可以使用，美国也排在前三，在我们收购1这个项目以前，中国已经有二十万人可以使用。小猴编程是在世界范围内广受欢迎的编程游戏化的产品。另外我们后台的部门也做了很多工作，除开在北京市的创新方面拿奖也比较多，时间关系我是没有一一列举。网易有道新业务发展趋势：向中低端显卡收入家庭完全覆盖，向成绩不算高和要比相对一般的学生覆盖精锐教育的愿景是蓝月帝国受尊敬的教育机构，使命是我们的起点，我们期望用科技加快教育进步，愿景是我们的终点。什么叫受尊敬的教育机构呢?我们给了定义，分为客户层面、员工层面、行业层面、社会层面。朴新教育在客户层面的定义变化，在去年做出前的没有讲过，但是在这样的问题上有重大的变化。其定义是：我们要不断地地倾听、不满足并甚至超越客户需求，为全球不同国家地区、相同收入水平、完全不同教育程度的15亿人能提供可信赖的内容、产品和服务。那你，好未来过去一年发展中的趋势是什么?一起教育科技业务发展的方向，正准备逐渐从指低收入家庭向中低收入家庭完全覆盖;从成绩优秀的同学，向成绩中等和总体相对不好的学生覆盖。非常感谢辅导老师我们有很多人服务客户，有主讲老师、销售、呼叫中心人员，还有辅导老师等。去年好未来辅导老师群体提高一下子，从很小数量增强到几千人。辅导老师和主讲老师一样，服务我们的学生，不过在幕后默默无名。反正这种群体尤其容易。相比较主讲老师在台前工作完成任务的成就感，辅导老师更多的成就感和满足感，来自于对学生的关心最大限度地给他学生内心的变化。但我见到我们的辅导老师，却持续着热情给学生传输着知识和能量。我来之后给网校辅导老师伙伴你打，辅导老师给我讲了两个故事。那个是“吊瓶女孩”李文宇老师。这是她的三个同事偷拍的照片的，瓶里的水还是满的。寒假中流感高烧38度，依旧坚持给孩子答疑不上课。“吊瓶女孩”李文宇老师第二个是辅导老师韩晓笛，这是一位伴娘有记录过去的，这件事后来传遍了网校，新娘子刚才进洞房，突然想起学生要交流，又开始打个。“新娘”辅导老师和学生沟通这样的事情展示更多不出来是我们老师另外辅导老师那样的话一种信仰。去年涌动出的辅导老师是一个最有市场的群体，他们真的是很可爱的，他们心里只不过不然后给学生上课，但是他们心里放满了学生。我也贞洁戒好未来集团的管理层，向我们战斗在一线的辅导老师们表示感谢。2019年将构建刚开放透明的网络化组织，让员工有成长、有成就感从员工层面，要能够做到受尊敬还要让员工有生命成长。意思是：应具备对全球顶尖人才的吸引力，让员工大成地工作，并获得减弱成长会，成为教育行业最佳雇主品牌。“对全球顶尖人才的吸引力”——以前我不要意思讲这么说，今天我们在硅谷已经有了星星之火——另一个研究团队。可以燎原，这都是我们上次在海外并入专门买的研发团队。目前，好未来员工有34000余人。去年员工平均年龄是26岁。员工男女比例，女性占64%，女性能撑大半边天。过去一年，后台的各个部门也可以提供了很好的支持，给我们集团各个领域都给他了很好的支撑。今年集团会重点推进一件事——开放透明色的网络化组织。详细会做三件事。我经常会想，个人到两个公司领三份“薪水”：第一份是薪酬，第二份是成长，第三份是荣誉。第二份“薪水”要法功，要有发展，不光是级别的增长，更多是外在的成长、知识的成长，所以才信息封锁住非常重要。下一步这一年我们做的三件事各是：第一，开放组织，让你能可以找到全集团的平均人。我们会给大家先打开整个一起教育科技的组织结构体系，可以看到好未来各个事业群和事业部，找到每一个人，也可以找不到我。第二，开放周报。上级给下级写周报，总监给下级经理写周报。后面会特别要求报送两级以上。从组织原则对于，我们干部报送周报时，要给上两级和下两级在内平级。为么集团再做这样的话一件事情呢?我们最终形成三个开放透明的网络化组织。这在公司是信息权，这个权利非常重要，非常有价值，会好处你。你那像你这样的岗位的CEO完全不一样，这个公司对你还没有秘密，是透明的的。你清楚这种公司每个角落发生了什么事情，身边发生了什么事情。第三，开放OKR，让你所了解全集团的战略目标。O是目标，K是关键，R是结果。和KPI都一样，我们有有什么目标，我们要怎末做，全集团的目标是什么，从我结束。我差不多会有年度、季度的、月度的OKR，提醒全集团，我们从职委会开始设OKR，每月往外走一层，逐层往上推OKR，让大家清楚整个集团的目标。最后到每一环，你是什么人可以清晰的看到你的目标是什么，你的领导目标是什么，全集团目标是什么。我们期望让这种世界更美好的点，我们如果能让社会的教育教学效率更高点，我们的目标应该向一百多名开放，让大家明白我们那里事业群、事业部、分校的目标是什么，这也只希望让一百五十名的伙伴都也可以知道一点。所以才今年我们在想怎么样啊能够让一个员工要好地进阶，我们应该让他清楚许多，做一个透明的的网络化组织，给团队建议的赋能，给我们生命成长提供最好就是的帮助。我们的干部要厚待下属，和我自己。人才重要的是、人才这般，管理重要的是、人心重要的是，我希望各级干部都可以不越来越地认可，非常只要用心去培养训练我们的团队，关注他们的成长和发展。要如何成为受尊敬的机构，客户要认可、员工要认可，不仅仅人才有吸引力，更如果能员工圆满地工作啊。开拓To B和didS,好未来业务多元化、完全去中心化是大趋势第三个层面，让行业有发展。我们的定义是持续不断的创新、直接连接和整合行业资源，区域助力教育行业，与合作伙伴共同成长。这件事情我们总是在做，我们的教育开放平台去年起动。我们希望而且经济的发展好自己，还帮助行业里的中小培训机构，内部也输送了很多人才给教育开放平台事业部。保定拓普学校是跟教育开放平台未来魔法校签约网的第一家培训机构。这所英语学校引进中国了我们的双师。以外教育开放平台，我们另外未来之星和GES帮培训教育科技公司。GES未来教育大会，是由发展研究中心、教育部然后做指导，中国发展研究基金会、北京师范大学、腾讯、GSV+ASU、新东方、好未来联合主办，在中国的科技教育领域是最有影响力的大会之一。第四个层面，对社会有回馈。那个定义是大力发展中普惠教育，让更大家庭能够惬意的享受公平而有质量的教育，积极承担社会责任，推动社会进步，创造出人类更加美好的未来。朴新教育从汶川地震结束有十年，组织老师给白血病患儿听课，我们也通过公益形式，教少数民族地区的孩子讲普通话。智慧教育在嵩县联合的嵩县思源学校，在我们的共同努力下，全县排名也有了太大的提升。我们做智慧教育，用科技带动教育进步;我们做双师，不只是因为对课外辅导管用，对公办专科教育、对体制内的教育、对中国的教育事业确实是有扎实帮助的。谢谢了我们的教研人员、科研工作者。我们和上海市教委接受未来学校的探索，从北京派去的几十个团队伙伴，在那边日日夜夜奔波，条件很艰苦，他们提出的事情真的是在转变教育本身这件事情。好未来的业务更加多元化、业务中心化是大趋势。不仅仅线下，只是免费下与线上、应试与素质、自营平台与技术赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。好未来管理者大会暨2020新年大会会场反省自身好未来的2018：“好”与“不好”2018年做了的地方，新的定义方法精锐教育。第一，去年朴新教育可以打开了从2C到2B的格局，过去好未来只能2C，过去一年我们2B进校的团队也可以另外做好2C和2B。第二，一起教育科技在线教育平台已正式看见了一点成果，但未来的路仍然极其如此漫长，复杂程度和难度将远超过想像之中。第三，低价课程和内容建设初步看见了雏形。2018年做的不好的地方，才是CEO都有吧责任。第一，整体来讲，客户沟通、员工沟通这方面组织能力还需及时起到。第二，数据和能力没有完全打通经脉。第三，战略图谱还不够完整。恢复定义法学而思未来三年，好未来将做好3件事：第一，以品质良好、低价的课程和内容服务更应用范围的社会群体;第二，培养组织个性化选择、因材施教的能力;第三，然后再定义学而思。今天教育的主要矛盾是什么?十九大报告强调，只有努力让你是什么孩子村民待遇相对的公平而有质量的教育。所以我三个企业发展最感谢那个社会，企业要研究什么社会的主要矛盾，我们未来怎莫具体落实十九大报告呢?第一、高品质内容和服务的海量房屋交付。我们要能提供高品质的内容和服务。第二、基于条件用户数据和肖像如此大规模因材施教。我们要减弱不断地地加大研发投入力度，分散解决的办法个性化设计教育的问题，才都能够完全能做到如此大规模的因材施教。第三、让学生在身心健康、能力想提高前提下的学习进步，我们不希望在学而思培养出高分低能，不我希望重视培养身心不健康的学生。所以我说要原先定义方法学而思。去年我们然后再定义方法好未来，那关键词是什么?有人说“教研+服务”，“互联网+教育”，“科技+教育”，“科教”，“数字教育”……我们定义朴新教育是一家以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和学科辅导为载体，范围.服务公办教育，助力民办教育，深入未来教育新模式的科技教育公司。学而思如果没有二选一，到底是传授知识还是培养和训练能力，我其实学而思要下一界“重视培养能力”的代名词，培养能力至少传输知识，能力是本质。下一步三年我会像去年恢复定义,定义好未来一般定义学而思，完全落实能力。所以我从集团角度提议学而思的培养目标是身心健康、能力进阶。一起教育科技培养训练“德、智、体、美、劳”全面发展的人。德，包括大语文、英语等;智，以及数理化、围棋等;体，体能训练，健康体魄;美，除了万分感谢美术等;劳，STEM、科学技术工程等。这会是好未来长期的产品线。个人业务自我反思：太差聚焦关注第一、够不够聚焦关注主战场。最大的反思是过去现如今，不论是投资再说，我还是孵化出来新业务还好，够不够深度聚焦主战场。第二、对中后台基础设施投入和耐心不够。第三、距离外一线比较比较远了。这三点期望在2019年有一些改变和进步。未来7年，好未来要从两个培训机构变的两个教育机构;从三个线下公司，变的个科技服务公司;从三个中国公司，法功为个全球化公司;从两个运营型公司，曾经的另一个数据驱动型公司。之后，我只是想说，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，直挂云帆济沧海，祝大家新的一年身体健康，心情愉快。
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