大型集团企业基本都也有多级责任主体，采购种类多、监管机制不完善，造成采购人员混乱不堪，进一步影响再发挥统一管理的效率。华天动力相互协同OA系统梳理企业采购流程，是对规模很大集团管控难点参与点对点攻下，利用集约化、规范化、阳光化公司采购，被南疆用户好评。民间大型集团企业采购部门往往有以下难点：1、地域分散，采购成本高集团规模大、企业地域分布收拢，分散开工厂采购造成较高的采购成本。2、组织架构人员变动频繁新纳入并购的部下分子公司，会造成组织架构调整和人员变动频繁。3、采购品类多涵盖多种采购品类，多板块跨界业务，成产性与非生产物资采购种类不一。4、数据收拢，难统一规定总结下属分子公司采购数据不一，及时准确性难以出具评估报告，统一并入结论总体困难。华天动力针对这些管理难点，增强OA系统在流程和硬件集成方面的优势，参考国际化领先的大型集团企业采购管理方案，变更土地性质完全合乎国内集团公司管理习惯的一体化全流程闭环采购管理。实现程序集团型企业计划聚集化采购，基于零库存，同时将采购与财务、库存、销售实现连接，用采购人员变革可以升级企业运营。一、采购过程电子化压制手工作业，采用信息化建设成立和系统完善供应商分类、商品分类管理系统包括采购的控制流程，从供应商准入、招标计划、招标方案、招标执行、合同管理、履约评价等全流程通过精细化管控。让地产行业公司采购实现程序各个环节上的数据共享、报表穿透、审批规范标准留痕的一体化科学管理。特别是在采购合同管理方面提供对合同全生命周期的管理，从合同标准化模板的建立、审批到直接付款计划、合同评估、进度把控、风险监督。帮企业规范合同的签订和执行，能够最有效的优化管理、防范风险。二、360优化供应商关系及管理组建供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，减低转换成本。是从合同履约执行、服务能力等细分和评价供应商，设置中供应商新店入驻标准，确立供应商评价体系，多角度考核供应商绩效最大限度地对所有的供应商通过风险管理，提升合规性。其中的一项那就是建立供应商库，华天动力互相协同OA系统支持什么用户文件快速导出已有的供应商资料，相对于新化入的供应商，用户是可以实际重新提交供应商核心中申请单，填好供应商信息后重新提交审批，待审核通过，即可自动出现组建到供应商列表中。若是那样的话，用户采购物品时，也可以再在供应商数据库中查看过往的购买记录、单价、评价考核分数来优中选优选择，最有效减低了运营成本可以提高安全系数。三、采购流程透明化管理采购信息共享，以免单独的采购和未经批准的采购现象，最终达到修为提升企业采购效率。领导可以不即将查看招投标进度，高效统筹管理，打通内部信息流，实现程序阳光采购。华天动力协同OA采购系统与其余系统的灵活集成主板，除开合约成本、财务管理、ERP、招投标平台等利用数据互联，方便些领导监管。并可实现彻底合同监控和管理，在实际工作中，单位领导打算清楚所有的合同信息，并对其作出进行管理及监控，可是从完全合同功能并且中搜索和栏里点，领导可从每份合同信息中栏里点到此合同的基本信息情况、付款计划情况、付款历史情况、合同评价情况和进度、风险等内容，更方便领导对采购工作的宏观和微观管控和决策。四、采购数据易分类汇总助力领导决策领导分子公司采购数据不一，赶快准确性没法评估公司，统一并入讲总体困难。领导要完全掌握集团公司的这座采购情况并又不是很方便啊，特别是费用预算方面很难禁锢，太容易又出现预算过的照成的浪费，也有可能毕竟预算少耽误时间了最重要工作的开展。华天动力协同OA系统有强有力的数据集成能力，也能智能化汇总资料采购数据，并按企业那些要求接受数据报表展示，数据智能分析，以便日后采购人员预估，抓住重点全面处理采购人员突发问题，压制库存安全。领导也也可以自身采购数据、供应商协同数据另外管理讲的依据，自然形成最有效报表，实现管理高效、详细。华天动力协同OA采购系统，系统流程化管控的优势和强大无比的集成主板性，能基于规模大集团公司的采购需求集中管控、智能化管理采购全流程，组建供应商准入考评标准，能提供智能数据报表便于掌握分析和预测，进而实现地产项目采购集中管控，精细化管理。
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