8月27日，由UF主办的2022全球商业创新大会在广州广州广交会馆成功举办。会上，UF BIP进行了重大升级，并推出了突破性的新产品“UF BIP3”，标志着UF业务创新平台第三阶段的发展。作为大会的重要环节，8月27日下午，“聚链走向网络，采购与供应链转型新战略”智慧采购与供应链主题论坛成功召开。中兴通讯供应链战略咨询委员会秘书长刘婷婷从“智能创新采购云平台设计”、“可预测战略采购”、“供应商绩效管理”等方面，与与会者分享了“精准对接、高效协同中兴数字供应链”转型之路。
中兴通讯成立于1985年，作为全球领先的综合通信信息解决方案提供商，中兴通讯坚持利用通信技术帮助不同地区的人们享受平等的通信自由，多年来，中兴通讯的业务已覆盖160多个国家和地区，服务于全球四分之一以上的人口。全球供应商数量庞大，业务发展迅速，满足了统1.标准化平台管理的需要。数字化转型在国务院《数字经济发展“十四五”规划》的“溢出效应”下，到2022年3月国家启动的“东西方”工程，都表明数据和计算能力将成为新时代的核心生产力。中国企业的数字化转型不再是一种选择，而是一个必须解决的问题。在C2B2M的新模式下，实现供需高效匹配、信息库存替代、灵活定制化生产，数字经济和数字技术的发展为供应链转型升级提供了土壤和养分。刘婷在论坛上表示，“经济学的溢出效应也适应了目前的数字化阶段。如果企业甚至国家掌握了新的变化，经济就会呈现出非常快速的经济增长趋势，如果不掌握新的技术变化，充其量也会保持原来的水平。在内部因素和激烈的市场竞争等外部因素的双重推动下，中兴通讯正在通过数字智能加速供应链转型重组。
中兴通讯与UF联合搭建智能采购云平台数字化供应链转型不是购买一些新系统或引入新技术，而是从战略、组织、文化、人才等方面对供应链系统进行转型。我们将进行全面的转型和升级，以适应数字世界。在论坛上，刘婷以中兴通讯、UF联合开发的智能采购云平台为例，从战略、组织、文化、人才培养等方面阐述了数字化转型。
数字化转型可以帮助企业从经验决策转向科学决策，从不确定性转向相对确定性。第一个是“买什么”，买什么不需要在购买环节考虑，产品设计决定了采购成本的70%以上，中兴通讯不仅从源头控制风险，也使产品设计更具竞争力。在解决了“买什么”之后，你需要决定“买谁”--中兴通讯和友购云合作建立的供应商数据连接平台，通过数据高效连接，支持战略采购来源的探索。例如，在供应商绩效管理中，我们以前依靠人工统计分析，而在数字时代，我们通过与UF共同建立的差异化供应商绩效评估模型，实现对供应商绩效水平的自动掌握和计算，并自动纳入采购决策。“利用大数据和人工智能技术，实现与合作伙伴的高效、准确对接，支持战略源搜索。以信息流、实物流、资金流为主线，在多工厂、多法人场景下实施供应网络创新，缩短中兴原材料物流周期70%。协调财务、需求侧、供给侧，实施整合规划，根据不同品类形成差异化的采购模式，利用数字化模式解决“如何采购”问题。除了战略层面，在组织层面、人才、技术层面，还需要根据企业的数字化基础和面临的挑战，匹配相应的转型路线。总的来说，供应链的数字化转型不仅仅是一项技术，未来的数字化转型需要重塑战略、组织、文化、人才等。供应链可视性和网络协作已成为行业重要的信息革命，对经济、文化和社会的发展产生了深远的影响，供应链将从追求稳定供应到敏捷、灵活、多变的变化，以数字化方式实现供应链可视性和网络协作。智能化手段的使用已成为行业研究的重点，越来越多的企业正在追求供应链的数字化、协作化和可视化。在数字化交易中，数字化客户（熟悉电子商务体验的客户）的比例正以前所未有的速度增长，而对于通信行业来说，过去在工业化时代可以追求成本质量的产品，但在数字化时代，客户体验、客户服务等都需要考虑。在数字化运营方面，新一代科技革命正在重塑全球工业革命，中兴通讯将紧紧抓住5G推动产业数字化和智能化转型的机遇，探索数十个5G技术与产业融合解决方案，实现人均生产效率提升113%。我们正在建设国内高端制造的示范工厂。在数字化运营中，企业可以通过构建供应链智能大脑来实现业务监控、预警、可视化和协调。通过大数据分析，预测未来的风险和隐患，从人到人，实现问题的闭环解决。未来三到五年，供应链在组织中甚至在全球占据中心地位，物联网发布的最新数字化采购发展报告显示，目前中国企业采购数字化渗透率约为7.5%，“我认为未来这个领域还有很大的想象空间。“刘婷婷在智能采购论坛上说。
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