在这个世界上，有一个被上帝亲吻的人。而Shawel就是其中之一。14岁时被选为吉林大学少年班，专攻人工智能专业。他曾担任北京大学软件学院特聘讲师、北京大学学习科学实验室特聘顾问、国内首个PMP（项目管理专家）、劳动部、教育部行业标准评审专家。后来，他对教育行业产生了兴趣，并获得了北京大学教育学博士学位。这种人，好像就是想做成什么就能做成什么
我们的第一次访问与我们预期的大不相同。他有很多高个子头衔的技术大师，但没有传统的技术男性语言和糟糕的沟通。相反，在我面前有一位“哲学家”，他很平静，很有力量，交换几个字变得非常愉快。如果他小时候有一个梦想，那就是大学毕业，去硅谷，30岁退休，成为唐纳德·欧文·克努斯那样的人，他写了计算机领域的经典著作《计算机编程的艺术》。克努特年轻时成名，三十岁时出版了《计算机编程艺术》系列丛书的第一本书《基本算法》，并在斯坦福大学等著名学校任教，在计算机领域发挥了重要作用。“他就读的硅谷学校对我来说是一座庙宇。当我在学校的时候，这是我的目标，我也希望在他这个年龄和他一样。十年过去了，肖仍然清晰地记得他的大学梦想。吉林大学初级人工智能专业毕业后，小瑞王进入北京大学计算机研究所所长，该研究所的主要任务是通过技术推动国家748工程的发展，改善当时中国印刷业落后的面貌，解决计算机信息处理的难题。同时，该研究所也是北京大学的技术和产品研发机构，占据了中国80%的全球报纸和出版市场。当时，肖正处于中国IT技术领域的前沿。“当时的感觉是，在我们的实验室里没有人能解决的技术问题，在国内没有人能解决，”萧瑞回忆道。当时，北京大学计算机研究所拥有来自北京大学、中国科学院等顶尖院校的优秀人才，其中包括新浪网创始人王志东、360创始人周鸿毅等互联网人士。当时，微软的许多技术书籍都是肖瑞和合作伙伴一起翻译的。在编写Windows程序时，他们看到的是私有接口，而不是公开的SDK接口。事业从高处开始，沿着这条路走下去，小瑞很有可能按照自己的计划取得成功，成为计算机领域的意见领袖，30岁退休，实现年轻时的梦想。但命运把他引向了另一个行业。2001年，肖面临着新的职业选择，发现自己处于职业道路的十字路口。在他的选择中，他要么是微软研究院，要么是硅谷。“我一直想去硅谷。”27岁的时候，我想我应该去硅谷。当我30岁的时候，我想退休。当时的肖睿仍然留下了大学时期的想法。这一次，北京大学创始人的前同事、北京大学蓝鸟Aptech创始人杨明来帮助他。北京蓝鸟要进入IT教育领域，迫切缺乏具有企业技术研发经验的高管，以及管理经验的高管。由于朋友的邀请，但在一个临时帮助的想法下，肖瑞答应先做3-6个月。他去了硅谷，拿到了绿卡，移民了。六个月后我就要离开了。“自从来到北京蓝鸟，我强烈地感受到培训这个行业的价值。如果你说3-6个月，那就是10年。小丽的简单话语，展现出无限的自豪感和责任感。北京蓝鸟的IT培训材料来自北京蓝鸟职业教育学院小瑞的创办和领导。18年的IT职业教育培养了85万名优秀IT人才，填补了国内IT行业巨大的人才缺口，为国家IT行业的发展做出了巨大贡献。巧合的是，希望在30岁退休的技术管理员肖瑞，踏上了IT教育领域。硅谷认为，任何不想在30岁之前退休的人都有无限的可能性，让普通人变得特别，让好人变得更好。他认为，将最先进的IT技术，企业最需要的IT技能转化为知识，并使学生成为受人尊敬的专业人士，这是一件非常有益的事情。帮助更多的人通过学习过上更好的生活，这是他作为一名IT教育家的情结。在北京大学蓝鸟学院，他领导编辑了第一套面向零基础学生的软件开发材料。在此之前，人们普遍存在一种误解和偏见，认为软件开发只能由受过大学教育并学习高级数学和英语的人来学习。但通过肖莉自身的技术经验和团队管理经验，我发现现实情况并非如此。大学生在进入公司的第一年就不能直接从事软件开发，因为他们在学校学到的东西都是理论性的和技术性的，而且没有接受过实际的软件项目工程培训。如果你没有上过大学的计算机课程，你就不能学习软件开发。如果你只想开发一个应用系统，你不需要先进的数学知识或英语水平。只要经过专业的系统技能培训，就能适应企业工作的需要，开发出优秀的软件。在此基础上，小瑞带领技术人员开发了零基软件开发教材ACCP。这在当时是一项倡议。当教科书进入市场时，许多专家怀疑这个问题的可行性。但经过10多年的发展，80多万名优秀学生，证明了这件事是可行的，而且非常成功。由小锐领导的北京大学蓝鸟职业教育研究院保持每18个月更新一次教科书的频率，以确保学生所学的内容是同阶段最主流的，也是企业需求最多的技术。“当时市场上没有老板，所以北蓝鸟很快就形成了。2008年12月，研究公司IDC发布的一份报告显示，北京蓝鸟APTECH的市场占有率达到39.8%，连续八年在中国IT培训市场占有率排名第一。《解放日报》文章写道，蓝鸟模式的颠覆性，一是提出了这样一种新的人才概念，另一种则采用麦当劳式的加盟模式，规范管理，拓宽培训面，惠及更多人。随着北京蓝鸟的不断发展壮大，小瑞的成就感、责任感和使命感也在不断增强。2000年，他去广东顺德出差时，看到一些农村家庭的父母带着孩子来学校上学。手帕基本上是5美分，一个组成，是为了收集几千美元的学费，节省了很长的时间。“当时我觉得我们所做的事情很有意义，可以改变一个人的生活。焦点时代在变化，市场对人的要求也在变化。要想成为一名领导者，你必须有敏锐的嗅觉，知道市场需要什么。2015年，我们又增加了一个新的标题。为大学生打造高端教育品牌的创始人。这是他培养高端人才和高端就业的重点。2008年，IT教育市场发生了巨大变化。大学的扩张和大学数量的迅速增加。大学生的就业问题开始凸显出来。与此同时，互联网已经进入了移动连接的时代。大数据、云计算、人工智能等新技术不断涌现，对新课程的需求很高，技术也更加分散。个性化和细分已成为整个互联网的趋势。北京蓝鸟拥有成熟的商业模式和利润来源，转型创新变得困难。08年后，北京蓝鸟也推出了面向大学生市场的产品学士学位，但这一努力只是一次小小的修补，无论是资源配置还是产品模式、服务模式还是原有品牌的差异。小瑞强烈感觉到，市场需要更多的品牌，更多的高端品牌，以大学生为主。此后，小瑞整合了由北京大学、北美大数据专家和国内领先技术专家组成的教科书技术研发团队，针对最新的人工智能、大数据、云计算等热门技术领域，开发适合大学生学习的专业教材和智能学习平台。我们正在努力建立一个更可靠的IT就业基准教育品牌。目前，公司已与人民邮电出版社签署战略合作协议。大数据、云计算、人工智能等教材已被引入全国985、211等高校，得到高校教师的广泛好评。在这条理性与感性教育的职业轨道上，肖瑞给出了一个很好的成绩单。与此同时，他成功地改变了自己的身份和语言。从处理机器的理性绅士，到管理成千上万人的感性绅士，从技术人员的理性语言，到与学生和市场沟通的社会语言。在小李原来的思维体系里，技术上的东西没什么好说的，用几个字就可以清楚地说出来。是的，但考虑到很多事情，我可以理解。作为一名教师，这份工作的要求迫使你培养更多的同理心、理解、沟通和管理技能。“当一个从事技术工作的人意识到人和机器是不同的，人类和客观的物理世界是不同的时候，他们的头脑就会打开。
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