在今年早些时候收购万达百货公司后，苏宁乐购最近又开始对线下高品质零售资源发起攻击。6月23日，苏宁乐购宣布其全资子公司苏宁国际将投资48亿元收购家乐福中国80%的股份。交易完成后，苏宁乐购将成为家乐福中国的控股股东，其在家乐福集团的持股比例将降至20%。苏宁乐购将进一步完善全场景、全品类布局，增强其在大型快消品品类中的市场竞争力，为用户提供更加场景导向、更有价值的购物体验。通过出口智能零售场景形成能力，苏宁将全面对家乐福门店进行数字化改造，打造线上线下一体化的超市消费场景。超过6，000家苏宁门店可以与家乐福门店合作，改善最后一英里配送网络，提高家居模式的效率，节省物流成本。如今，互联网红利已经耗尽，工业互联网的大趋势不可阻挡，线下商业模式也需要创新。在技术升级、消费者升级和商业模式变化的推动下，智能业务正在成为当今时代每家企业的新本能，帮助企业实现在线业务是未来十年最大的机遇。事实上，在电子商务之前的时代，一些经济体已经采用了数据和算法，达到了所谓的千面、智能推荐功能。但这些大部分都是商业巨头和独角兽的独家“玩具”，而绝大多数中小企业难以触及和接触，无法享受到智能技术带来的技术红利。流量成本越来越贵，转化率越来越低，在竞价排名时代，中小企业很难通过集中式平台获取流量并获得数据输入。聚焦线上线下融合：智能商务向线上客户获取成本上升的六个具体步骤，再加上新零售概念的衍生，为原来颓废的线下经济带来了新的希望，因此再次瞄准线下经济无疑是当前企业有了一个思路。但是，如何将在线数据和离线数据双向连接？这是一个小企业无法突破的技术难题。为了解决这一问题，Changjetong总结了在推进中小企业服务的过程中，智能商务模式的六个步骤。场景就是流量，实现客户在线，通过多种维度和方式收集客户流量，在此场景中收集客户流量，使企业和企业能够实现与客户的实时在线连接。具体来说，第一步：使用离线流量，使客户在线，创建私有域流量，使客户私有。第二步：打破空间限制，加强互动留存。第三步：使用社会生态学来准确地提取新事物。第四步：创建在线和离线集成的闭环体验。第五步：统一前台和后台，提高运营效率。第六步：智能金融，实施金融。财务清算的最后一步，虽然看似不起眼，但笔者认为，一切业务都将回归本质，最终形成一个持续发展的闭环螺旋，使财务数据的核算准确、利润准确，是实现业务在经济持续发展的基础和保证。从历史的角度来看，很容易看到，每当一个大浪潮到来，一部分企业成功转型，直到下一个浪潮到来。然而，越来越多的公司被扔进了大海。在这个充满机遇和挑战的智能化时代，昌杰通从底层逻辑到具体方法论，深刻而清晰地为中小企业指明了企业转型的发展方向。展望未来，Tanget和中小企业将继续携手合作，走向更大的舞台。
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