企业数字化转型刻不容缓，数字化转型无非需要培养和训练更多的数字化人才，另外企业本身的人力资源管理也需要实际“数字化、智能化”的“洗礼”，来改变企业与员工的互动，实现程序员工驱动的业务创新与组织变革。人力资源管理“人本理念“，但他很多企业在人力资源数字化转型中，仅了解了技术本身，而忘了按照技术为员工给了的体验的重要性，包括忽视了人力资源管理成功转型与企业商业创新的关系。大数据、人工智能、物联网、区块链等智能化的融入，让企业数字化升级到数智化阶段。人力资源管理实际数智化的赋能，可以在人才的选用确认好全流程，给了一些创新应用场景，另外与企业的商业创新相结合，实现方法企业的高质量发展。YonBIP人力云是基于用友iuap云平台变更土地性质的云原生人力服务应用。是可以支撑企业飞速统合数字化工作场所、数字化人力运营和数据化人力决策，助力企业结束数字人力转型。是从AI、RPA、大数据、移动互联网、OCR等技术，在人才招聘、员工入职与培训、绩效管理、人力今天来聊聊与发展等场景，为企业可以提供智能化服务，实现程序业务的创新。若要给员工给予更好的体验，为企业提供给错误的的人才决策。用友数智人力功能全景智能化场景一：零接触招聘招聘人才的第一步那是你选择最合适的人才。从简历的筛选上，也可以智能推荐招聘渠道，从简历库智能推荐版本问题适合我职位的简历，想提高招聘效率;然后把是从招聘外呼机器人不自动拨打候选人，与候选人沟通和交流并自动出现记录沟通内容，同时接受自动按性质分类，自动出现讲;当候选人要知道一点一些公司相关的问题，比如工作地点、公司基本情况、员工待遇其他时，可以实际招聘客服机器人来自动启动能回答;初步筛选时，单单应聘机器人通过网面试，尽量的避免HR再重复一遍回答问题，同时修为提升候选人体验。面试机器人也可以对面试者的语言、表情等并且测谎、情绪分析，辅助HR对人才的判断。当确定候选人后，要以发Offer的形式来最后确认。常见需要经历200元以内流程、回答候选人疑问、需要填写人员入职后登记表、并到各相关部门申请办理手续(领工卡、电脑、申请开通账号其他)、把填写的信息录入到HR系统，尤其是人员统一教材离职的时间，HR工作量更加大。需要智能化手段下次，候选人这个可以在移动端查看入职时事项也可以实际聊天机器人问询进公司事项，动用OCR在线完善信息，按照自助终端一体机再打印工卡，签订协议电子劳动合同，通过智能取件柜领取电脑等，去办离职手续系统还会智能推课，提示新员工要去学习的内容。数智化场景二：人才盘点“才尽、其用“只有一将适合的人才扔到比较合适的位置，做适合的事情才能真正的能发挥人才的作用。而不靠着人为的判断没法做到科学用人。??YonBIP人力云智能化人才盘点功能，根据人才大数据分析，生成全景人才画像，和人才的基本信息(学历、履历、岗位、职级等)、绩效信息、能力信息、潜力信息、人才标签信息、社交关系信息等，让企业对人才有更全面绝对客观的了解。自动生成人才地图，把握到企业的人才胜任力状况、打听一下企业人才的数量和质量、知道一点人才缺口，为企业人才补充，外部招聘人才、内部培养训练提供数据支撑。智能化应用场景三：员工培训为员工可以提供良好的学习环境，自我驱动的员工是可以为企业发展带来活力。比较传统的企业培训，来讲千篇一律，时常会再次出现员工占用资源了时间，却不参加了自己完全没有兴趣，或者和自己工作关系不大的培训，陪训效果不妨人意。YonBIP人力云基于大数据和AI的知识帮我推荐体系，是可以为员工锻造移动化、视频化、社交化、更加个性化的学习体验平台。根据员工的岗位画像，员工画像，发展计划，智能匹配知识，为员工智能推课，为员工百炼千人千面的学习内容。另外接受员工据个人怎么学习意愿，智能搜索相关知识。智能化应用场景四：绩效管理?是从数据可以不直观清楚整个组织的目标地图，目标看板，了解目标进展情况，识别目标风险，参与风险预警;在负责执行目标过程中要减弱反馈，以外员工和经理之间的综合反馈，AIcoach也也可以全力配合在过程中为员工可以提供辅导，促进员工快速成长;在对员工进行绩效评价时，系统会提供给更详细的数据和目标的完成情况，员工的荣耀雷达图、同事彼此间、经理给员工的反馈等，让我们对员工可以不更公正客观的进行评价。智能化应用场景五：人才发展计划与人才大数据分析企业为了以免人才断层，保障坚持了的人才供应，会参照不需要建立起有所不同层级、不同类别的人才池，例如高潜人才池、关键岗位后备人才池等。根据相同人才池的选拔标准，系统经由大数据分析会并且人才智能推荐，HR也可以不并且智能搜索并且筛选;人才入池以后企业会委托一这款的发展培养计划，系统会对发展计划通过跟踪，不需要去学习的内容也会智能推课;有职位空缺时，系统会根据智能匹配人才成熟度，形象直观进行人才综合比，辅助人才选拔晋升。用友大数据分析平台，帮助企业最终形成数据湖，资金支付类别繁多结构化非结构化数据，大数据分析技术通过建模分析。为企业提供不同层面的分析洞察到。第一层人员结构、人工成本、人效等高度结构化数据分析;第二层，行业精准对标总结，关联分析，通过对结构化数据和非结构化行为数据通过关联分析。比如说有点公司实际对员工行为数据分析突然发现开心高兴的员工更有创造力，有更好的业绩表现。表现出好是的员工占据更广泛、更选择多样化的社交网络，发送中的信息也更短。另一家公司才发现，绕到中层对一线领导参与微观管理的高管，在释放员工士气和增强敬业度方面必然问题。这些都是高度结构化数据分析又不能某些的洞察。第三个层面，就是预测分析，依据什么员工的特殊行为外在表现通过预测分析，比如离职的预测分析，敬业度情况分析什么就这些，让HR提前根据不同情况措施。?智能化应用场景六：人力资源运营实际流程自动RPA等技术，是可以增加HR一些高频、大量的重复、低附加值任务，改进流程，利用流程自动化，修为提升人力资源运营效率。比如说，HR通过为员工可以提供移动APP、聊天机器人、智能设备等全渠道的服务接入，为员工精金员工体验平台，需要提供非常个性化设计的体验。用友RPA机器人，可以不为员工提供24小时?免费服务，完全超越时间空间的限制，无论晚上肯定周末，员工都可以跟聊天机器人进行问询。通过智能终端，这个可以不打印在职证明、收入证明等特殊可证明。移动化的员工体验平台，凝炼沟通IM，视频会议、内部社交、自助服务(查信息、查工资、?查社报、考勤填资料、目标管理、实时反馈)、员工问询等内容。以外，比如社保申报PRA机器人，帮个人申报时。社保RPA机器人，全力协助万分感谢缴社保。这些个都会大大降底简单重复性任务，提升管理效率。智能化技术的出现，不利于人力资源管理十分强调以人文本。绚烂的技术又不是另外的一种形式，只不过是要切实与业务相结合，解决的办法管理问题，提高业务效率，给员工给他更好体验与更好的成长空间。以惊颤的员工驱程组织的活力与发展。用友DHR以“数字人力资源管理重构企业组织能力”为目标，已好处6000余家大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型。YonBIP人力云才是用友DHR解决方案的承载体和创新平台，是从智能化为企业人力资源管理受到更大创新的业务场景。技术赋能员工，激活组织!
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