人才是驱动发展的核心因素，团队是实现组织长效发展的重要保障。FESCO和哈佛商业评论中文举办了第8届“人才经济论坛”。这次的“人才经济论坛”以“团队的进化”为主题，再次开始了关于组织管理的深入讨论。备受瞩目的第一届“高能量团队奖”结果也在活动期间公布。
高能团队排名公布，数十支企业团队上榜
第1届“高能量团队奖”有近百家家企业应征。入围者是在中国本土有优秀实践的企业。海尔、腾讯、华为、蒙牛、华大基因、贝壳、西门子这样的大企业和时代创新的启动团队。
从2021年11月的选拔开始，经过8个月进行了3个阶段的选拔。约30名高能力评委在两个月内进行了实地走访和在线调研，分别从创新能力、战略执行能力、敏捷应对能力、业绩影响力和团队吸引力五大轴心进行了评审。经过多次评分和讨论，按照严格的评审标准，最终评选出三项高能团队奖全部门大奖、三项特别贡献奖、25项部门奖，以及一些优秀的决赛名单。
高能团队奖打破传统评选模式，创新地以“团队”为单位进行评选，邀请组织管理专家和知名企业人事负责人组成“高能评委会”，表彰组织中经常演进、超越自我的高能团队发掘未来企业管理的新方法。更多优秀的团队受到关注，为企业的组织管理提供学习和借鉴的经验，产生更大的社会价值。
FESCO战略咨询副总监、战略咨询部门总经理曹志远会议上“我们需要越来越多地关注以下几个优秀团队领导者的特性：第一个专注可以集中在不确定的环境中重要的领域，能够领导团队的非常重要的品质；第二个关键词是相信，管理者拥有每一个人相信的力量，团队能够领导。”要引导所做的事业符合未来趋势，能够继续成为团队发展的目标。第三个关键词是“创新”。管理者和梯队人才要有内生动力，主动接受变化，继续学习和创新。第四个关键词是韧性。韧性在这个时代特别重要。经营者会面临很多挑战。
探索新的管理模式FESCO为人才开发提供更大的可能性。
企业要想在市场竞争中胜出，不仅要在自己公司的产品上，还要在消费者、生产、营销、品牌等方面，在组织内建立优秀高效的团队。抓住了创造能够经受将来考验的“强队”的机会的企业，会大大拉开竞争对手的距离。
FESCO人才经济发展的第一手资源，不仅支持经济发展的“命脉”，高效、敏捷，而且与团队的创新能力相辅相成，自然把握了“新能源”的经济变革。同样，《哈佛商业评论中文版副总经理赵阁宁也表示，如果团队的敏捷被制度化，就可以战胜未来。
[中国人民大学商学院]组织和人力资本战略教育教授、博士生导师、MBA项目中心主任周禹，高能团队的研究和非常好的实践提炼，实际上为未来中国企业组织体系的根本升级提供了非常宝贵的范例和标杆。
实际上这也是FESCO和哈佛商业评论中文共同成立了高能量队是开始。希望通过发掘在企业中拥有出色表现、非凡能量的团队，为更多企业提供学习和借鉴的标杆。通过观察团队价值发现新的组织形式，为人才的经济发展提供更多的创新性、可行性路径。
作为中国人力资源服务行业的龙头企业，FESCO坚持探索和引领人力资源服务行业的发展方向。[FESCO]40年的精耕行业，将构筑其广泛的客户资源，引领行业价值的深远。FESCO董事、总经理hao jie也发言说：“FESCO继续整合资源，整合更多的力量，通过专业化、国际化、数字服务，挖掘出一支高能团队，向行业输出最先进的组织管理模式，以满足更好的组织和人才需求。
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