据10月10日消息，多年来，马克middot、扎克伯格（Mark Zuckerberg）已在Meta上投入大笔资金，用于复制Clubhouse、Substack、亚马逊等成功技术平台的流行功能。但由于缺乏内部争论和执行力，他的许多尝试都以失败告终。
最近，它关闭了潜在的竞争对手Bulletin（如公众号），主要帮助作家提供订阅服务。当Bulletin于2021年6月首次亮相时，一位作家曾预测，该项目可能会以失败告终，因为它坚持将Bulletin与政治无关。
Bulletin高薪招募记者马尔科姆middot。格莱德威尔（Malcolm Gladwell）和体育播音员艾琳middot、安德鲁斯（Erin Andrews）等知名媒体名人，但最终未能获得广大用户的支持。
2021年6月，《Meta》终止了播客和音频服务。到目前为止，音频聊天应用Clubhouse似乎取得了巨大成功，Meta从2021年4月开始了类似的音频服务系列。
扎克伯格不仅要对抗小规模的竞争对手，还要对抗最大的竞争对手。两年前，“Meta”首次推出ldquo。店铺rdquo；（Shops）功能允许品牌直接在诸如Facebook或Inst（agram、的Meta平台上建立在线店铺。
据报道，当时“扎克伯格”有雄心勃勃的计划将公司变成“亚马逊”的竞争对手。但是，由于不能与大多数品牌自己的网站竞争，因此很难将顾客吸引到店铺功能中。
Meta最近取消了一些电子商务计划。该公司今年9月宣布，由于对Shop的销售数据感到失望，将删除Instagram上的Shop标签。
同时，Meta业务团队也有大量员工离职，发生内部争议，领导层就优先处理哪项工作产生了分歧。现在，Meta返回到ldquo这个名字。重新思考rdquo；的战略上，该战略聚焦于用户点击但未购买的产品，以广告的形式促使购买。
乔治敦大学计算机科学教授卡尔middot，纽波特（Cal Newport）认为Meta的业绩记录也依赖于他们无法控制的一些因素。
他说：ldquo；他们的战略部分成功地抄袭了推特的革新。但他们也失败了。许多流行的社交应用只是昙花一现，比如在适当的时间找到合适的人或合适的界面，这些成功因素很难复制。rdquo;
扎克伯格下一个大赌注是ldquo。元宇宙rdquo;。一项数据分析显示，Meta为此需要支出700亿美元，这将是科技公司投入单一计划的最高额度。
ldquo;失败到成功rdquo；的想法实际上写在硅谷的规则手册上。因此，元宇宙可以是扎克伯格的下一个大胜利。但是，纽波特对此表现出更加怀疑的态度。
他写了“ldquo”。例如，人们乐于通过群发邮件与朋友进行轻度联系，但我没有发现人们对将这些互动转移到三维虚拟世界有着强烈的兴趣。这并没有真正解决人们目前面临的问题。rdquo;
【来源：网易科技】
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