去年，我确实下到了华胜天成，但是申龙哲仅仅9个月就给这个老字号系统集成商注入了新的活力，面向云计算和大数据的下一站。
在这个关系到企业死活的范式转换的ldquo上是战斗rdquo；那么，他到底依靠什么呢
华胜天成不忘初心召唤
成立于1998年的华胜天成，沿着初期信息化建设的大潮流，抓住了为经营者构筑信息基础设施的机会。在获得首金后，公司将业务中心转移到专业服务上，开发通信资源整合和客户管理软件，一下子加快了A股上市的进程。
乘着改革之风，国产化的巨浪，在随后的几年里，华胜天成不仅取得了长足的进步，与早期云计算产业的发展产生了共鸣，而且传统的IT系统解决方案和云产品、云服务迅速占领了市场，一举扩展到世界15个国家和地区在几十个城市设立了流通中心。5000名员工快速成长。
但是，进入云的深处，华胜天成的步伐明显放慢。一方面企业在投资业务上资本参与了许多国内外创新企业，但分散了本业精力；另一方面，随着各种云服务运营商的业务拓展和技术增强，以及国际混合云集成商的逐步渗透，华胜天成的复杂集成业务增长放缓，公司一直处于微温状态。
当今时代，没有进步就是倒退。2021年，在降落伞CEO申龙哲的领导下，从事业的整理到中长期的战略制定，从核心企业文化的构筑到组织结构的优化，从外部团队的导入到团队能力的补充，华胜天成迎来了与将来的发展相连的自我革命。他们积极关注行业领先客户的动态和重点工程，通过大项目带动公司业务发展。
但是，发展不能盲目，创新不能自私。每个企业都在追求作为商业的回报而创业，但基本上是创造社会价值。那需要任务和愿景。
深入数字经济主战场，以华胜天成ldquo；数字化为实现更好的生活和更富裕的国家使命，充分发挥民营企业科技翅膀的责任和责任，以产品和创新铸铸企业可靠的国产化品牌，最终致力于ldquo；做新一代数字化创新服务龙头企业rdquo；来修改标记元素的显示属性。
为聚焦战略使命，通过增强数字技术能力、提高资源整合性、增强高效服务水平、加快变革创新步伐四大战略，帮助政府、金融、企业建立高水平的数字实力为中国数字经济的发展做出卓越贡献。
正如申龙哲所说，只要有使命就不会迷茫。有了愿景，就有方向感。如果有价值观，手段和动机都会产生。
现在的ldquo是四轮驱动rdquo；是未来的ldquo是一体的两翼rdquo；
根据宏伟的战略愿景，制定了3年中期计划和5年长期计划。
中期规划按照ldquo做大做强做优rdquo；作为纪律，今年将覆盖多个行业，选择多个产品，广泛接受市场人才，通过资本市场整合和m&a提高业务收入增速。企业做大后，通过加强行业聚焦、客户拓展、研发等手段、子公司独立运营、引进高级技术人才等，提高毛利率增速，实现强劲目标。
根据计划，2024年华胜天成将进入良好阶段。企业不只是大幅提高效率。不仅是创新产品，还引进高端管理人才，实现高质量、可持续发展。申龙哲只有企业壮大，才有强大的机会；只有你变强了，你才有优秀的能力。
ldquo；为实现这一目标，从今年起，华胜天成的合同额将增加25%，每年毛利润增加3个百分点，净利润增加20%。只有在中期实现做大、做强、做优的战略目标，才能为长期做强、做优、做大打下基础，最终实现企业的跨越式发展。rdquo；他说了。
但是，一旦战略目标明确了，接下来就考虑着落地点。为此，华胜天成提出了以云为轴驱动4轮的8个文字的战略框架。
华胜天成在云计算和大数据领域，作为公司的早期布局，我们已经创建了许多成熟的产品和服务。2011年发布云计算品牌“ldquo”天成云rdquo；来修改标记元素的显示属性。一站式为业务提供一个集多云集成管理能力和运营管理能力于一体的混合多云管理平台，可以解决云数据中心复杂的IT结构、多种技术形态、运营难度等问题。
同时，华胜天成深入实施大数据战略，创建轻量级的模型全过程管理平台UniModel，全面推进组织级数据治理体系的建立和提升。开发了元数据管理产品“UniMeta”，允许企业构建数据映射并集中管理数据。
此外，还可以构建UinStard权限的企业级数据标准管理工具、UniQuality高效数据质量平台、云图大数据信息管理平台等，构建企业全场景大数据能力，实现企业数字化转型。
如果叫ldquo；云数为轴rdquo；代表华胜天成云计算，大数据领域的核心地位和能力，那么ldquo；四轮驱动rdquo；找出当前事业的轴心和方向性。
通过行业深度挖掘，数字金融、数字政府、数字产业、数字新基础设施建设等新需求，华胜天成能够引导产业变革，赋予行业创新数字化开发知识。
例如，集合了目前市场上最优秀的项目团队，帮助政府搭建智能社会救助综合管理服务平台，实现了最低生活保障、扶贫、低保等救助业务的ldquo。1窗口受理rdquo；来修改标记元素的显示属性。同时，通过户籍、残疾人、丧葬等数据通道，实现ldquo。一号申请rdquo；、ldquo。1网做rdquo；社会支援业务的全要素管理
在产品化方面，华胜天成着力成熟的解决方案，在制定复制、推广、价值、产品门槛、渠道政策、价格体系的同时，通过与生态合作伙伴的广泛融合，进行产品化推广。现在，我们已经洗出26个成熟的产品，即将进入促销。
在外包方面，华胜天成将印度外包巨头信息系统的管理模式和项目经验引入ldquo。5P型号rdquo；从而形成知识积累和事业模式沉淀，构建新的价值领域，快速实现事业增值。
申龙哲除了营销外，他们还将加强内部合作，加强内部业务合作，加强内部合作，为公司的健康发展找到新的增长点，为公司的健康发展提供强有力的支持，积极开拓新客户，加强内部合作激励政策。
在产业数字化进程中，产业互联网起着至关重要的作用。通过建立以平台运营为基础、以数据驱动型为核心的网络化、平台化经营管理模式，支撑各类企业的物联网、弹性供应、高效配置，助力企业和产业的数字转型。
作为公司战略转型重点培育的事业方向，新的价值创造切入点，今年华胜天成将融合所有数字技术，有效利用资本和生态资源，试点打造产业互联网平台若干领域，明年将提供平台运营服务以ldquo为目标。双碳rdquo；在数字化、数字技术和三大产业相融合的服务和平台方面确立领先地位。
ldquo；我们将大力倡导数字农业，参与构建农副产品互联网平台。紧贴双碳时代产业新发展，打造碳排放管理平台。与区域产业集群合作，构建产业网络，实现平台经营。这些都是全新的课程布局，是未来增长的亮点。rdquo；申龙哲说。
他的眼睛里映出了ldquo，四轮驱动rdquo；为现有业务迫不得已，他希望通过四个方面的综合发展和比较，形成公司整体业务的核心竞争力，最终实现华胜天成的ldquo。是一体的两翼rdquo；来修改标记元素的显示属性。ldquo；车轮在地上行驶，所以飞机在空中飞行，显然后者发展得更快！rdquo；
两大事业并行进行
为了在激烈的竞争中生存下来，我们需要准确地把握趋势，把握需求，在大市场上开展业务。这个也有华胜天成的拘泥。
他们把数字新基础设施建设、金融信用创造两大项目作为市场挂帅，加强统筹推动力，及时填补市场空白，以核心能力和解决方案确立行业领先地位，从而奠定增长基石。
ldquo ;数字新建基础架构rdquo；在第1号工程中，华胜天成抓住了ldquo。东数西rdquo；战略机遇，积极输出数据中心、云计算、大数据等相关能力，夯实基础。同时，他们以混合云管、安管、信创和双碳为切入点，发挥公司在行业、产品、服务、投资等方面的优势，积极参与全国大数据中心一体化建设；第三，根据北京、天津两个数据中心长期运营的经验，以及胶囊数据中心、数据库基础软件、数据管理等成熟的产品和解决方案，公司驱动数字新基础设施建设工程切实实施从而打开数字经济的新格局。
申龙哲新基础设施建设是公司业绩的重要支撑，他说，近两年在政府的大力倡导下，华胜天成也收到了不少政策红利。其次，他们将围绕数据中心建设，抢津京冀协同发展机遇，打造相关城市引领世界的信息基础设施，助力城市经济高质量发展。
ldquo ;金融信创rdquo；在第二号工程中，成立了华胜天成工作领导小组，以目标为导向，总体统筹推进项目，从而迅速成为金融信创领域的领先集成商。同时，公司还成立了信创研究院。通过信创解决方案中心、信创仿真自适应体验中心、信创实训课堂等资源，负责用户需要的自适应测试、仿真仿真、应用体验等工作。此外，公司自行开发的混合云管理、中间件等多项信创产品已在中国人民银行、天津滨海银行等多家金融机构成功应用。他们以此为标杆，梳理实践模式和经验，在市场上广泛推广。
ldquo;金融信创市场发展才刚刚起步，真正的需求尚未释放。随着金融信创三期考试的开始，金融信创将逐步爆发。我们希望通过自身能力快速占领市场，服务20%以上的试点企业，创造其领域的市场影响力。rdquo;申龙哲说。
新使命、新战略、新担当
现在，我们置身于百年不遇的困局。在这样一个重要的历史转折点上，数字经济成为提高社会生产力和综合国力的战略支撑。
作为云计算和大数据产业的杰出代表，华胜天成积极响应国家创新驱动发展战略，紧紧抓住新的科技革命和产业变革机遇。不断拉动产品、构建解决方案、深耕行业、服务产业集群、开展生态合作、创新业务模式等，在持续挖掘企业核心竞争力、实现自我变革的基础上赋予企业高质量发展，为社会经济健康发展注入新的活力。
2022年虽已过半，但华胜天成年度关键词ldquo，扩大市场，培育新机器，夯实基础，强协同rdquo；仍然发挥着积极的作用。我们的目标不仅是成为一家具有复杂整合能力和完善服务能力的民营科技企业，而且是一家数字经济的ldquo。退潮这不是一万多家老客户的福音，也是未来新客户和生态合作伙伴的福利。
乘势扬帆踏上新征程，奋勇奋进光谱ldquo；华rdquo；列表框中，此格式对应于条目“无”。我们有理由相信，注入新使命、新战略、新担当的华胜天成将向数字经济价值链高端迈进。（文/最高信息负责人徐蕊）
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